Reflektion – Vikten av reflektion

Många berättar för mig att de inte har tid att reflektera. Det är för att de inte har reflekterat tillräckligt. Den onda cirkeln fortsätter, för evigt. 

”-Du har inte tid för reflektion, för att du inte har reflekterat.”

Men du får aldrig tid, om du inte tar dig tid. Precis på samma sätt måste du hela tiden sätta människor i centrum för ditt ledarskap, och får aldrig sluta lägga tid på att förstå vad som händer i din omvärld, och hur det påverkar människan. Det som tagit oss hit, kanske inte tar oss dit. Ingen vet vad som händer imorgon. Men genom att lyssna och förstå vad som hände igår och vad som sker just nu, i vår samtid, kan vi komma en bra bit på vägen. När vi ser hur smartphonens inträde i våra liv har skapat öppen gata för sociala medier, som i sin tur har öppnat Pandoras ask av informationsdelning, tillgänglighet och dopaminkickar, även på arbetsplatsen, då måste vi anpassa oss till den utvecklingen. 

”-Om nu omvärlden har förändrats och människors behov förändrats, då behöver du ställa dig frågan, vad behöver du förändra i ditt ledarskap?”

Jag ser ett antal trender som kommer bli centrala för hur vi arbetar och samarbetar. De kommer alla ställa nya krav på morgondagens ledarskap. Vi har i princip samma hjärna som vi hade för tiotusentals år sedan, när vi levde i naturen. Våra drivkrafter och hur vi fungerar ändrar sig inte lika fort som omvärlden vi lever i. Det är miljön runt omkring oss som förändras. Och den påverkar såklart hur vi beter oss, vilka val vi upplever att vi står inför, vilka alternativ vi upplever att vi har, och slutligen vilka val vi gör.

Vi behöver inte ledare som är smartare eller starkare, om du frågar mig. Forskning visar istället att framgångsrika ledaregenskaper i framtiden handlar om att se helheter och att utveckla våra värderingar så att kartorna vi navigerar efter är lika sammankopplade som den verklighet vi lever i. Du behöver lyssna mer, förstå mer, släppa fram dina medarbetares tankar mer. För en skicklig ledare imorgon kan anpassa sitt ledarskap efter varje ny situation, och navigerar skickligt mellan kraven på organisationen och de drivkrafter och kompetenser som finns inuti den. Ju mer informationsintensivt och föränderligt vårt arbetsliv blir, desto större blir behovet av reflektion. Om vi ska ta oss från att omsätta input till output, då behövs reflektion däremellan. För om vi inte hinner reflektera över hur vår input förändrar vårt arbete, hur ska vi då kunna påverka och förbättra vår output? Det är när vi reflekterar som vi processar, analyserar och utvärderar det vi tar in. Genom reflektion blir sambandet mellan orsak och verkan tydligt och leder till ett mer medvetet handlande. Det hjälper oss också att bli mer medvetna om invanda mönster för att kunna variera oss. Och variation är helt nödvändigt för lärande. Därför är reflektion i förlängningen lika avgörande. 

Reflektion bidrar framför allt till ökad effektivitet, fokus och hållbar prestation. Den villkorslösa, agendalösa, planlösa reflektionen, vågar du prova den? Det är dags att få in tänkartid i kalendern. Boka in halvtimmeslånga reflektionsmöten med dig själv i din kalender. Tillfällen varje vecka som endast är avsedda för reflektion. Eller varför inte varje dag? Andas in, andas ut och reflektera. Det gör en enorm skillnad.